中國石油化工集團(tuán)有限公司(以下簡稱中(zhōng)國石(shí)化)認真學習貫徹黨的十(shí)九屆六(liù)中全會精神，紮實推進對标世(shì)界一(yī)流管(guǎn)理(lǐ)提(tí)升行動，細化管理标杆創建，強(qiáng)化智能(néng)系統創(chuàng)效，深化科技體制創(chuàng)新，不斷增(zēng)強核心競争力(lì)，加快打(dǎ)造世界(jiè)領先潔淨能源化工公(gōng)司。
推動(dòng)标杆創建向基層穿透，激活管(guǎn)理“細(xì)胞(bāo)”，加快向世界(jiè)一流現代(dài)化企業邁進
中(zhōng)國石(shí)化突(tū)出抓(zhuā)基層、強基(jī)礎、固(gù)基本(běn)，在創建“标杆企業、标杆項(xiàng)目(mù)”的同時，穿透(tòu)到廠、區、班、站(zhàn)、隊(duì)創建一批“标杆(gǎn)基層單位”，打造(zào)多個(gè)層(céng)級(jí)、富有(yǒu)特點的樣闆，以(yǐ)點帶面(miàn)，增(zēng)強企(qǐ)業核(hé)心競(jìng)争力(lì)。
一是(shì)找(zhǎo)準坐标(biāo)點，精(jīng)準“樹标”。各(gè)闆(pǎn)塊(kuài)結合行業(yè)特點，制定基層(céng)單位(wèi)标杆(gǎn)創建(jiàn)方案，明确創建(jiàn)路徑、遴選标準(zhǔn)、節點任(rèn)務(wù)和責(zé)任分(fèn)工，按照“特(tè)點鮮明、能力突出、成效(xiào)顯著、示(shì)範引領”的(de)原則，縱向穿(chuān)透集團(tuán)、闆塊、企業(yè)、基層(céng)等不同(tóng)層(céng)級，橫(héng)向覆蓋專業、區域、行(háng)業等不同(tóng)領域，突(tū)出(chū)創新(xīn)性、科學性(xìng)、實踐(jiàn)性、效益性(xìng)、示範性，系統挖掘和(hé)推選創建對标提升行動标杆(gǎn)樣本，從4000多家參(cān)評單位中，層層(céng)擇優選樹43家标(biāo)杆基層單(dān)位，作(zuò)爲(wèi)深化改革、管(guǎn)理創(chuàng)新、轉型發(fā)展、精(jīng)益(yì)管(guǎn)理、科(kē)研應(yīng)用(yòng)、節能降(jiàng)耗、拓市增效、專(zhuān)業化服(fú)務等方(fāng)面的(de)優秀代表(biǎo)，樹立爲各(gè)級單(dān)位的學習榜樣、追趕(gǎn)目(mù)标，發揮(huī)示範引領作用。
二是(shì)強化(huà)着力(lì)點，精準“育(yù)标”。堅(jiān)持當(dāng)前選樹與(yǔ)長期培育(yù)相結(jié)合，持續發力，逐(zhú)層上台(tái)階(jiē)。各闆塊結合自(zì)身現(xiàn)狀，選定關鍵指(zhǐ)标和“短闆”指标，細化提升措施(shī)，引導(dǎo)闆塊内排(pái)名先進的(de)企業(yè)瞄準國(guó)際(jì)、國内(nèi)先進(jìn)水(shuǐ)平追趕、超越，排名平均(jun1)水平(píng)的(de)企(qǐ)業向(xiàng)先進(jìn)水平(píng)看齊(qí)、超越，排(pái)名落後(hòu)企業(yè)努力追趕(gǎn)平均(jun1)水(shuǐ)平，橫向(xiàng)難以對标的企(qǐ)業努(nǔ)力趕(gǎn)超自身曆史最好水(shuǐ)平，專(zhuān)項指标領(lǐng)先的(de)企業努力(lì)突破全(quán)面指标(biāo)領先，最終實現(xiàn)整體提升，新的标杆(gǎn)不斷湧現(xiàn)。如(rú)油(yóu)品銷售闆(pǎn)塊建(jiàn)立地市、縣(xiàn)公司(片區)對标(biāo)指标、綜(zōng)合競争(zhēng)力和發展進步(bù)能力(lì)排(pái)名評價(jià)體系，開展(zhǎn)月、季(jì)、年度評(píng)比(bǐ)，将油(yóu)庫、加油站分爲“先進-良(liáng)好-合格-落後”四個區間，培育先進(jìn)區争(zhēng)當标杆，激(jī)勵良好區、合格區追(zhuī)趕先進，幫扶落(luò)後區(qū)限期(qī)趕上(shàng)。
三是營造(zào)閃光點，精(jīng)準“學(xué)标”。聚(jù)焦管(guǎn)理理念、方(fāng)法、組(zǔ)織、制度、流(liú)程、機(jī)制等(děng)方面，總結提(tí)煉(liàn)可學(xué)、能學(xué)、好(hǎo)學(xué)的标杆管(guǎn)理(lǐ)經(jīng)驗，編(biān)著發行《對标世(shì)界一流(liú) 打(dǎ)造長(zhǎng)青基業》，圖、文、聲、電诠釋每個标(biāo)杆單位獨特管(guǎn)理經驗。對内促争先(xiān)、提實效，利(lì)用“網報(bào)微端屏(píng)”開設專欄、編發專刊、刊登專訪，營造比學(xué)趕幫(bāng)超(chāo)氛圍。對(duì)外展(zhǎn)亮點、樹口碑，在(zài)《人民日報》《工人(rén)日報》《中(zhōng)國改革(gé)報》、央(yāng)視新(xīn)聞等(děng)重要媒體，刊發(fā)深化(huà)改革、創(chuàng)新(xīn)機制、扭虧脫困(kùn)等典型做(zuò)法，激(jī)發“學标杆、争第(dì)一”意(yì)識，形(xíng)成千(qiān)帆競(jìng)發、萬(wàn)衆争(zhēng)先的(de)局面(miàn)。
推動(dòng)管理智能化升(shēng)級，打(dǎ)通管理“神經(jīng)”，加快向世界一流數字化(huà)企(qǐ)業邁進
中國石化認真貫徹落(luò)實國資委“推動(dòng)管理數(shù)字化智(zhì)能化升級”要求(qiú)，強化數據(jù)要素(sù)應用、智(zhì)能功能(néng)集成(chéng)、信息(xī)技術(shù)共享(xiǎng)，大力(lì)培育(yù)數字經濟增長(zhǎng)極。
一是推(tuī)進生産運(yùn)營智能化(huà)，提高管理(lǐ)效能(néng)。提出“一(yī)切開發(fā)上平台，一(yī)切(qiē)應用皆上雲”理念，以數爲(wèi)基、智爲擎、雲爲(wèi)翼，自主(zhǔ)打(dǎ)造能源化工(gōng)行業(yè)的工業互聯網(wǎng)平台“石化智雲”，支撐(chēng)近300個(gè)集團(tuán)級應(yīng)用，連接75萬餘台工業(yè)設備，承載400多個工業機理(lǐ)模型，支持各領域數(shù)據分析應用，促進管理标準化(huà)、智能化。基于“石(shí)化智雲”平台，中(zhōng)原普光、西(xī)北三廠建(jiàn)成智能油(yóu)氣田(tián)，異常(cháng)發現(xiàn)由小時(shí)級(jí)縮短至分(fèn)鍾級，開井(jǐng)率提升5%;燕(yàn)山石(shí)化、鎮(zhèn)海煉(liàn)化、茂(mào)名石化(huà)、九江石(shí)化建成智(zhì)能工廠，勞動生(shēng)産率提升(shēng)30%以(yǐ)上(shàng)，萬元(yuán)産值能(néng)耗(hào)降低(dī)8%;近3萬座(zuò)加油站(zhàn)增設智能設施提高人均勞效，構建“加油站+互聯網(wǎng)+跨界”綜合(hé)服務驿站，注冊(cè)用戶6000多萬(wàn)人。
二(èr)是推(tuī)進産(chǎn)品服(fú)務敏捷(jié)化，提升品牌價(jià)值。以國(guó)資(zī)委采購(gòu)管理(lǐ)對标指(zhǐ)标爲标(biāo)尺，從管(guǎn)理(lǐ)組織與體制、管理流程與(yǔ)運(yùn)營、大數據應用(yòng)等(děng)方面對标提(tí)質，在國(guó)資委(wěi)采購(gòu)管理對标評(píng)估中連(lián)續7年(nián)排名(míng)小組(zǔ)第一。創建“互聯(lián)網+供應鏈(liàn)”的易(yì)派客(kè)電(diàn)子商務平台，對全國69%的行業(yè)類(lèi)别(bié)、73%的工(gōng)業大類關聯企(qǐ)業及(jí)産品(pǐn)精确(què)評價、精準(zhǔn)畫像、精挑(tiāo)細選(xuǎn)，提升(shēng)用戶全生命周期響應能力。在(zài)2020年戰疫(yì)大考中(zhōng)，僅用32天實現每日自産和協産(chǎn)口罩(zhào)“雙(shuāng)百萬”，38天(tiān)打通口罩全産(chǎn)業鏈(liàn)。易派客電(diàn)商平台業(yè)務涵(hán)蓋104個國家和地區，累計交易額超1.6萬億元，獲評(píng)品牌價值(zhí)104.72億(yì)元(yuán)，被确定爲國家(jiā)大數據(jù)産業發(fā)展試(shì)點示範項(xiàng)目，獲得聯合國(guó)“實現(xiàn)可持續(xù)發展目标(biāo)中(zhōng)國企(qǐ)業最佳(jiā)實踐”、中(zhōng)央企業“最具影(yǐng)響力電商品牌(pái)”、全國質量标杆(gǎn)等多項殊(shū)榮。
三(sān)是推進(jìn)對标提(tí)升信(xìn)息化，賦能(néng)長(zhǎng)效(xiào)機制。融合高質量發(fā)展指标體系(xì)，建(jiàn)設“中國石化(huà)對标提(tí)升信(xìn)息(xī)系統”，搭建全覆蓋、全級(jí)次、多維度(dù)的指(zhǐ)标體系，精準定位各層級各項(xiàng)指标(biāo)“坐标”，持續(xù)改進提升管理(lǐ)水平。中國(guó)石化(huà)集團層面(miàn)突出戰略管控，分析(xī)提煉出反(fǎn)映世(shì)界(jiè)一流企業的(de)特征(zhēng)指标，從8個管理維度全面(miàn)對标。闆(pǎn)塊層面突出(chū)業務運營(yíng)，通過公司(sī)外部(bù)、内部(bù)、自身趨勢(shì)開展(zhǎn)個性(xìng)化對(duì)标。企業和基層(céng)突出執行(háng)落地(dì)，結合業務特點(diǎn)，分解(jiě)和細化(huà)集團、闆塊指(zhǐ)标進(jìn)行“點對(duì)點”對标。系統消除信息孤島，打破(pò)對标(biāo)壁壘(lěi)，實現對标(biāo)數據與動(dòng)态資(zī)源池(chí)自動(dòng)集成、實時更新，實現(xiàn)對标提升可視(shì)化、過(guò)程(chéng)跟蹤自動化(huà)、數(shù)據分析智能化。如鎮海煉化将指标穿(chuān)透到裝置(zhì)、班組(zǔ)、崗位(wèi)，分層(céng)分類(lèi)展示396項對标指(zhǐ)标，根據(jù)對标結(jié)果制定(dìng)提升措(cuò)施(shī)，并(bìng)與督辦系(xì)統關聯、與績效(xiào)挂鈎(gōu)，激勵人人(rén)追标創标。
推進科技(jì)體制機制(zhì)改(gǎi)革(gé)，強壯(zhuàng)管理“筋骨(gǔ)”，加快(kuài)向世(shì)界一流創新型(xíng)企業(yè)邁進
中國(guó)石化率先将擔當國家戰略科(kē)技力量(liàng)作爲(wèi)公司職(zhí)責，以(yǐ)維護(hù)産業鏈安全、實(shí)現高水平(píng)科技自(zì)立自強(qiáng)爲使(shǐ)命，從高處謀(móu)局(jú)落實“四個(gè)面向”，在實(shí)處落(luò)子推進“四個一批”，全(quán)力(lì)打造技術先(xiān)導型企業。
一是(shì)完善(shàn)科技(jì)創新體系建設，加速攻克(kè)關鍵核心技術。緊(jǐn)跟(gēn)科技(jì)發展前沿，構建新興技(jì)術(shù)體系，将科技(jì)創新與(yǔ)國家(jiā)需要、人民(mín)要求、市場需求(qiú)相結合，立下“軍(jun1)令狀(zhuàng)”，積極承擔(dān)國家(jiā)部(bù)委科技攻關(guān)任務，逐步(bù)對進口技(jì)術、産(chǎn)品、裝備形成規(guī)模化替代(dài)。聯合(hé)行業(yè)上中下遊(yóu)、産學(xué)研(yán)力量，牽(qiān)頭建設體系化(huà)、任務型(xíng)的創新(xīn)聯合體，在解決(jué)關鍵“卡(kǎ)點”、掌握核心(xīn)技術方面(miàn)取得(dé)實質(zhì)性進(jìn)展。實踐形成(chéng)集(jí)中力量辦大事“十條龍”攻關模(mó)式，依托“大(dà)兵團(tuán)”作戰促進内外(wài)部大協作(zuò)，完成(chéng)192項成(chéng)套技(jì)術工(gōng)業轉化(huà)。緊急攻(gōng)克熔(róng)噴料(布)生(shēng)産技術(shù)，持(chí)續推(tuī)進醫(yī)用高端材(cái)料研發，爲(wèi)打赢(yíng)疫情(qíng)防控阻擊(jī)戰提(tí)供科技支(zhī)撐。頁岩氣勘探(tàn)開發(fā)技術、乙烯(xī)成套技術(shù)、芳烴(tīng)成套技術等18項技術達(dá)到(dào)世界領先水(shuǐ)平。
二是(shì)深化科技“放管(guǎn)服”改革，營(yíng)造一流驅動(dòng)創新生(shēng)态。堅持“抓大放小”，簡(jiǎn)化科研項(xiàng)目管理，對集團(tuán)重大科技項目(mù)及重(zhòng)點工業(現(xiàn)場)試(shì)驗項目實(shí)施(shī)定期協(xié)調與(yǔ)報告(gào)管理(lǐ)，其他(tā)項目主要授權(quán)科研(yán)單位自主(zhǔ)管理。全面(miàn)啓動研究院(yuàn)“科改示(shì)範行動”，直屬研(yán)究院實施“分公(gōng)司轉子(zǐ)公司”，建(jiàn)立完(wán)善董事會(huì)領導下(xià)的院長(zhǎng)負責制，實(shí)施研(yán)究院領導班子契約(yuē)化和任期(qī)制管理，加大研(yán)究院(yuàn)自主權。針(zhēn)對科(kē)研物資需(xū)求計劃提報效率低、采(cǎi)購響應(yīng)速度(dù)慢、招标成(chéng)功(gōng)率低(dī)等問題(tí)，制定采購優化(huà)提升5個方(fāng)面26項具體措施(shī)，采購(gòu)流程由8～21步(bù)縮短到2步(bù)，采購周期(qī)從數周縮(suō)短至(zhì)1～4小時，科研物資采購效(xiào)率大幅(fú)提升，強化了科(kē)研保障。
三是健(jiàn)全科(kē)技創(chuàng)新激(jī)勵機(jī)制，激(jī)發自(zì)主創新(xīn)動力活(huó)力。堅(jiān)持“穩住一(yī)頭、放開一(yī)片”，建(jiàn)立科技創新激勵保(bǎo)障機制，強(qiáng)化分類施(shī)策、正(zhèng)向激(jī)勵。将直屬研究院基礎研究經費在集團縱向經(jīng)費占比提高到20%以上，技(jì)術獎酬金(jīn)比例提(tí)高到(dào)淨收入(rù)的50%。設置“科(kē)技(jì)創新功勳獎”，獎勵(lì)提高(gāo)到(dào)稅(shuì)後100萬元。增(zēng)設科技進步特等獎、前瞻(zhān)性基(jī)礎性研究(jiū)科學獎，對(duì)關鍵核心技(jì)術攻關(guān)團隊(duì)、國(guó)家級創新(xīn)平台(tái)、“科改示(shì)範行動(dòng)”科研骨幹等(děng)實行工資(zī)總額單列(liè)管理(lǐ)，建立(lì)科(kē)技(jì)成果(guǒ)轉(zhuǎn)化分類(lèi)量化(huà)評價(jià)機制(zhì)，表(biǎo)彰(zhāng)173支優秀創新團隊，發揮(huī)高端引(yǐn)領、關(guān)鍵支撐、示(shì)範帶(dài)動作用。“十(shí)三五”期間(jiān)，中國石化獲得(dé)國家技術(shù)發明獎8項、科技(jì)進步獎20項(xiàng)，其(qí)中科(kē)技進步一等獎(jiǎng)3項，獲中(zhōng)國專利(lì)金(jīn)銀獎(jiǎng)9項，授權發明專利19124件(jiàn)，在中(zhōng)央企(qǐ)業(yè)專(zhuān)利綜(zōng)合優(yōu)勢評價中(zhōng)持續(xù)位列第(dì)一(yī)。
